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2016年度目标管理责任制考核方案

  一、村(居)考核方案

  (一)考核内容

  1.基础工作考核项目

  ①农业工作(12分)

  考核粮食生产或高效产业(7分)、水利(3分)、养殖及动物疾病防治(2分)

  考核要点:粮食生产以宣传发动、办点示范、面积落实为主;水利以防汛抗灾、水利设施管护、水利建设为主;动防以疫情控制、免疫密度、定点屠宰为主。

  考核单位:农业工作领导小组

  考核负责人:胡铁佑

  ②生态家园建设工作(12分)

  考核环境整治、美丽乡村建设

  考核要点:制度建立健全、环境卫生整治、水源污染整治、宣传评比、美丽乡村建设、庭院绿化建设。

  考核单位:生态家园建设工作领导小组

  考核负责人:彭 淼

  ③农村经营管理工作(10分)

  考核各项惠农资金及政策落实、农民负担监管、村级财务管理、土地承包管理、移民及扶贫工作

  考核要点:农村经营管理以农民负担与补贴监督、财务管理、土地纠纷调处为主;移民及扶贫以结对帮扶、评级授信、雨露计划、金融产业扶贫为主。

  考核单位:财经工作领导小组

  考核负责人:任爱军

  ④卫生和计划生育工作(8分)

  考核卫生、计划生育、血防

  考核要点:稳定低生育水平、依法管理、数据质量、流动人口管理、计生协会工作、奖励扶助、孕前优生检测、两癌普查、血防综合治理。

  考核单位:卫生和计划生育工作领导小组

  考核负责人:李 飞

  ⑤政法稳定信访和社会综合治理工作(16分)

  考核稳定、信访、社会综合治理、民政

  考核要点:社会稳定、社会治安、矛盾化解、平安建设、民调工作、预防违法犯罪、重点人口管理、普法工作、民政各项政策落实。

  考核单位:政法稳定信访和社会综合治理工作领导小组

  考核负责人:周迎春

  ⑥安全生产工作(10分)

  考核工贸企业安全、烟花鞭炮、危险化学品经营、职业病防治、非煤矿山

  考核要点:烟花鞭炮安全、危化物品安全、水上交通安全、道路交通安全、工贸企业(消防)安全、阵地建设、食品(卫生)安全、公共场所安全、建筑施工安全、校车安全。

  考核单位:安全生产工作领导小组

  考核负责人:李 飞

  ⑦国土及城镇建设环保工作(12分)

  考核国土、农村建房、城镇建设环保工作

  考核要点:村庄规划、建房报批、“两违”管控、危房改造。

  考核单位:城建工作领导小组

  考核负责人:夏学建

  ⑧党务工作(20分)

  考核基层组织建设和“两学一做”学习教育(10分)、干部作风和党风廉政建设(3分)、宣传文化工作(2分)、党管武装工作(5分)

  考核要点:基层组织建设以常规工作、八大建设、”两学一做”学习教育、典型推介为主;干部作风和党风廉政建设以干部廉洁自律、工作纪律、政令畅通为主;党管武装以民兵阵地建设、民兵整组、征兵工作为主。

  考核单位:由相关分管负责人考核

  考核负责人:余昊湘、任爱军、李 飞、唐汇艺

  2.特色工作加分项目。各村(居)重点围绕以下6个方面创造特色、探索经验:粮食生产、集镇建设管理与景区服务、环境卫生整治、规范建房、乡风文明(含殡葬改革)、基层党建。自认为形成亮点、领先全镇且具有推介意义的,可在年底向镇考核领导小组申报,经镇党委、政府集体研究后,可给予1~5分加分,累计加分不超过5分。

  3.一票否决项目。实行计划生育、社会综合治理、农民负担监管、安全生产工作、“两违”管控五个“一票否决”制度。

  (二)奖项设置

  全镇设全面工作红旗单位、全面工作先进单位各3个,综治维稳工作先进单位、生态家园建设工作先进单位、农业工作先进单位、财务管理工作先进单位、党管武装工作先进单位、卫生和计划生育工作先进单位、安全生产工作先进单位、两违管控工作先进单位、党务工作先进单位各6个。根据工作情况确需设置的其他奖项,由镇党委、政府另行研究决定。

  (三)考核结果运用。被一票否决的村及其主职、分管负责人当年取消评先资格,考核总分排名后三名的村(居)支部书记不予评先,并向镇党委、政府书面说明情况。

  二、站所(办)考核方案

  (一)考核内容

  主要考核业务工作、干部作风和党风廉政建设、安全生产、计划生育、综治稳定、基层党建、镇中心工作7个方面内容。以业务工作为主,参照县考评结果计分;干部作风和党风廉政建设、安全生产、计划生育、综治稳定、基层党建参照村(居)考核方案执行。

  (二)奖项设置。设全面工作红旗单位、全面工作先进单位、综治维稳工作先进单位、财务管理工作先进单位、卫生和计划生育工作先进单位、安全生产工作先进单位、党务工作先进单位各1个。以上奖项均须在全县考核中获得先进的单位中产生。

  (三)考核结果运用。在全县年度考核中排名后三分之一的,镇党委、政府将给予黄牌警告,“一把手”向镇党委、政府书面说明情况。连续两年排全县后三分之一的镇直单位,或今年年度考核在全县排名后两名的,责令“一把手”辞职。

  三、考核组织

  镇党委、政府成立目标管理责任制考评领导小组。由党委副书记任组长,组织委员任办公室主任,各线分管负责人为成员,各线分管负责人牵头制定考核细则,实行平时考核与年终考核相结合,以平时台帐为主,考核得分情况由各考核责任人负责解释。

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