2012年，澧县工商局克服以“软指标”管事管人的弊端，进一步修订和完善队伍管理机制，强力推行数字化和科学化的绩效考核办法，推动了各项工作再上新台阶。

细化量化岗位职责。该办法实行百分制，按实际得分核算，且计负分。考核内容分为共性部分和岗位部分，共性部分包括工作纪律、学习情况、廉洁行政、日常工作及其他，岗位部分具体到各工商所、各股室的负责人、内勤及其他工作人员，并根据不同的岗位将每一项职责量化到分值，个人按职责和分值“对号入座”，使考核更容易细化和操作。为充分实现奖勤罚懒，2012年该局进一步加大绩效考核分值的比重，把岗位设置的最低分值从以往0.5分提高到1分，把奖励分值从最高3分提高到5分，拉开了考核奖罚的档次，避免考核“不疼不痒”、分值平均化。

科学开展督查考核。该办法以“客观公正、民主公开、奖优罚劣”为原则，实行按月考核。考核分三个步骤：一是评分。每月分别由机关各股室就共性部分对股室和工商所、各股室和工商所负责人就岗位部分对本单位人员、县局考核小组对班子成员和股所长的工作情况进行评分；二是计分。各单位将共性部分和岗位部分的奖、扣分项综合起来进行计分，并报县局考核办备案；三是公示。每月10日之前，考核组将上月考核情况在内网上进行公示，在三天的公示期内，全局人员可以对考评情况进行监督和申诉，并说明依据和理由，考核组根据查证属实的情况进行裁定，充分体现科学和民主。针对绩效考核中曾经出现的“不做事扣不了分、越做事扣分越多”的现象，该局在2012年给予了股所长人平33分的奖励分值，很多股所对内勤、执法办案人员的分值确定为105分-125分不等，科学平衡了一些工作量大、扣分风险高的岗位。

充分运用考核结果。该局在年终将绩效考核的成绩作为评定“四项工作”的依据，一是作为个人年终评定岗位等次的依据，全局以考核排名情况结合上级分配的优秀名额，依次确定优秀、称职、基本称职、不称职（60分以下为不称职）四个等次岗位。二是作为评先评优的依据，按个人绩效得分进行排名，结合上级分配的相关名额依次确定为县以上立功嘉奖人员和本局先进个人。三是作为发放年终考核奖金及工资晋升的依据，工作人员年度考核被确定为称职以上等次的，考核奖金按绩效考核得分的比例发放，并在规定的年限内给予工资和职务上的晋升；四是作为年度考核干部及岗位异动的依据，实行“末位淘汰制”。机关及城区四个工商所按照个人得分情况排名，排名末位者出机关出城区。2012年该局将“末位淘汰”的条件细化为年龄在50岁以下、考核分值低于80分、在本单位排名末位的同志出机关、出城，使队伍管理更加人性化。

2012年1-4月，该局对全局人员的考评分值分月予以了公示，累计奖励1535分，其中县局奖励437分，股、所奖励1098分，只有少数人因工作疏漏被扣63分，充分体现了该局“多奖少罚”、大力推动队伍积极性的考核理念。