近年来，澧县按照“三抓三促进”的思路，采取积极有效措施，从严规范干部职数管理，收到了很好的效果。

一是抓宣传发动，促进思想认识的提高。从抓思想认识入手，多途径加大宣传力度。将上级关于编制和职数配备的系列文件以通知的形式下发到全县副科级以上单位，并组织各单位认真学习，领会精神。结合干部教育培训，在县委党校举办专题培训班，由县委组织部分管干部的副部长和县委编办分管机构编制的副主任进行授课，对有关编制和职数配备的政策进行详细讲解。在党建网、编制网等媒体上开辟政策解读专栏、开通党员手机短信平台等方式进行广泛宣传，确保相关的政策规定入心入脑。

二是抓制度建设，促进职数管理的规范。领导职数的设置都坚持了按规章设置、因事精干、从严从紧和不超线设置的原则。在干部调整时，严格按照“三定”方案进行配备，坚决杜绝自行设立职位和变相增加领导职数。对全县的副科级以上单位领导职务配备情况进行认真调查摸底，具体到职位名称和干部个人，建立全县领导干部信息库进行动态管理，准确掌握各单位职数核定情况、配备情况以及超配情况。

三是抓改革创新，促进干部出口的畅通。利用综合执法领域改革、事业单位改革等契机，有序消化一批领导职数。调整不胜任现职干部，对身体有病不适应工作岗位的、脱岗学习达半年以上的、违纪违规被查处的等坚决予以降免职处理。在干部的例行调整过程中，把因为历史遗留问题超配的交流使用到出现空缺的领导职位上，做到科学合理的流动。

（编辑：陈有为）

（审核：梁先海）

（签发：杨　瑛）